大概连他本人也不曾意料，正在生鲜电商这场漫长的马拉松中，他竟成了独一跑到起点，且面子分开的阿谁人。2月5日，美团发布通知布告，将以约7。17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国营业100%股权的收购。收购完成后，叮咚买菜将成为美团全资子公司，业绩并入美团财政报表。生鲜电商的故事里，几乎没有面子的退场。每日优鲜退市前市值缩水至不脚巅峰期的10%，创始人徐正套现离场后消逝于视野，留下供应商逃债、员工欠薪的一地鸡毛；盒马几经转型，创始人侯毅卸任时仍未实现全体盈利，带着“大业未竟”的可惜黯然谢幕；更遑论这条赛道上全是折戟者的狼狈离场。2017年梁昌霖入局之时，生鲜赛道已是千军万马过独木桥，4000多家玩家扎堆厮杀，每日优鲜等明星公司背靠大厂，本钱烈焰席卷整个行业，所有人都深信“烧钱换规模”是独一——烧钱换用户、扩邦畿换估值，仿佛只需把盘子做够大，盈利只是水到渠成的从属品。但当本钱烈焰褪去，市场回归，那些被狂热的贸易常识才从头浮出水面：贸易的焦点素质是盈利，规模只是手段，而非目标。而这份，梁昌霖比大大都人来得更早。曾因资金链断裂接近倒闭的履历，让他外行业狂热期一直对扩张连结，这份看似 “格格不入”的胁制，最终成为叮咚买菜活下来的环节。梁昌霖和叮咚买菜的故事从线，并非高歌大进，而是数次正在悬崖边的“苟住”——2018年烧光积储后拿到拯救钱，堪堪躲过倒闭危机；2021年上市钟声刚落不久，便调整计谋，顶住行业扩张惯性；2024年怯士断腕般收缩阵线个季度的盈利证明生鲜电商能够不靠补助活着。“苟”下来的梁昌霖，带着叮咚买菜穿越了行业周期，了反转。已经一度被市场判了“死刑”的前置仓取生鲜电商，期近时零售和局升维的今天，反而成了互联网大厂争相掠取的喷鼻饽饽。而叮咚买菜跑通的盈利模式，以及深耕十年的超 1000 个前置仓成熟收集，更是成为巨头鏖和中的稀缺资产。而梁昌霖的退场，虽未成为聚光灯下的行业豪杰，却完成了这个惨烈赛道里最难的一件事：活着，而且面子地分开。彼时的生鲜赛道早已是一片红海，不只本钱簇拥而至，BAT也挥舞着钞票早早找好了标的。开创了前置仓模式的每日优鲜不只融资拿了好几轮，背后更坐着腾讯如许的大公司，阿里也牵手了易果生鲜，百果园也获得了百度的。行业看似鲜花着锦，实则猛火烹油。中国电子商务研究核心的一组数据显示：2015年，生鲜电商4000多入局者中，4%持平，88%吃亏，且剩下的7%是巨额吃亏，最终只要1%实现了盈利。梁昌霖很快感遭到了市场的寒意。叮咚正在第一年就烧掉了梁昌霖前几段创业攒下的近3亿元，这一年中梁昌霖见了150多家投资机构都被，公司一度接近倒闭。曲到2018年5月碰到高榕本钱韩锐，才拿到了拯救的4500万元。虽然拿到了钱，但期待梁昌霖的是更的合作。新零售风起，巨头们已不满脚于财政投资，而是纷纷躬身入局，盒马鲜生、京东7FRESH、美团小象生鲜等巨头的亲儿子们，挤压着垂类玩家的空间。正在本钱的帮力下，每日优鲜延续激进的扩张策略，至2019年其前置仓数量已跨越1500个。而曾因资金链断裂接近倒闭的梁昌霖，对“无利润扩张”则连结，同期叮咚买菜仅正在上海及周边城市结构前置仓，数量不脚每日优鲜的三分之一。2019年，生鲜电商行业送来了一次大洗牌，惨烈程度堪比2011年的“千团大和”，因扩张过快、成本高企叠加本钱退潮激发的资金链断裂问题集中迸发，关店潮澎湃而至，呆萝卜、吉及鲜、妙糊口等一鲜电商企业接连倒闭出局。恰是这一口吻，让叮咚买菜送来“起飞”。疫情黑天鹅俄然，线上买菜成为全平易近刚需，行业送来迸发式增加，面临激增的用户和订单数，叮咚买菜起头加快扩张，到了2021年二季度末，前置仓数量达1136个。而另一边，每日优鲜为优化财政数据以冲刺上市，进行了大规模收缩，将本来1500个前置仓精简至650个。叮咚买菜和每日优鲜统一天向美国证券买卖委员会递交IPO申请，争抢“生鲜电商第一股”。6月29日，梁昌霖率领叮咚买菜成功正在纽交所上市，只比每日优鲜晚四天敲钟。成功上市，给了梁昌霖继续扩张的底气。上市当天，梁昌霖曾说，叮咚买菜并不想成为一家“小而美”的公司，下一步，公司还会进一步扩张，逃求更大的规模。但上市仅两个月后，梁昌霖就改变了计谋，提出“效率优先，兼顾规模”。彼时美联储收紧货泉政策信号，中概股估值起头断崖式下跌。取此同时，市场监管趋严，对社区团购“低价推销”的整理令行业承压。本钱市场对“烧钱换增加”的模式逐步得到耐心。对叮咚来说，大小的变化意味着一家正正在以高额吃亏换取营业增加的公司，将来很难再从本钱市场上拿钱了。但也恰是这个决定，让叮咚买菜再一次“苟”了下来。梁昌霖也正在内部信中坦言，这个决定让叮咚买菜得到了快速扩张的机遇，但保住了公司的命。2022年前后，每日优鲜的资金链危机全面迸发。从被曝出资金链断裂、3天封闭9城营业，到总部“原地闭幕”、员工被欠薪、浩繁供应商手持空白支票无法兑付，仅用了一个月时间，这家已经的“生鲜电商第一股”，最终以2700万美元平沽焦点资产、黯然退市收场。巢毁卵破，那段时间，梁昌霖被投资人问得最多的一个问题是：你们和每日优鲜有什么纷歧样？为什么每日优鲜死了，你们活了下来？每日优鲜的“猝死”，给梁昌霖敲响了一记警钟。虽然已跃居前置仓首位，但从2022年起，公司起头启动大规模计谋收缩，最夸张的一次发生正在2024年1月，叮咚买菜“一口吻”封闭了广州的27个坐点以及深圳的11个坐点，完全从全国扩张退回至华东、华北等焦点且已实现盈利的区域市场。盒马创始人侯毅对叮咚买菜的“出格关心”尤为凸起，两边屡次隔空比武。侯毅曾正在伴侣圈多次“炮轰”叮咚买菜，其靠价钱补助和本钱无序扩张难以长久，并称其股价如“撞上冰山的泰坦尼克号”。梁昌霖也毫不示弱地回手“老二最大的胡想就是要拼死跟老迈干一场”。侯毅的紧逃不舍，恰好印证了叮咚买菜正在焦点生鲜赛道对盒马构成的间接合作，也折射出一个行业现实：垂曲生鲜电商的空间正被不竭挤压，赛道内的近身博弈也愈发激烈。2024年3月，新零售1号工程的“包领班”老菜，从盒马谢幕了。一贯爱发伴侣圈的侯毅，只置顶了一条动态：“今天是最初一天交代办续，留一张照片留念一下……”再无多言。从京东分开，加盟阿里，一手创立了盒马这一新。过去8年，盒马曾测验考试大小10余种业态，但曲至卸任也未敲开公司全体盈利的大门。2022年，公司成立预制菜事业部，并将其列为一级部分；2023年起，“拳击虾”“叮咚王牌菜”等自有品牌产物上线，从打家庭快手菜取处所风味复刻。财报显示，2023年第四时度，叮咚买菜以预制菜为从的自有品牌产物初次跨越了总GMV的20%。靠着降本增效取品类升级，叮咚买菜终究挤出了一些利润空间。2023年Q4实现Non-GAAP盈利，2025年Q3告竣GAAP净利润1。33亿元，持续七个季度连结盈利。就正在叮咚买菜终究走出规模取盈利的“负轮回”，梁昌霖认为能够喘口吻的时候，互联网巨头们又正在“立即零售”倡议了流量抢夺的巷和。先是抢地皮。过去三年，小象超市每年新开数百个前置仓，市场规模上从第三到第一，逐渐超越叮咚买菜、朴朴超市。盒马和京东也正在加快结构前置仓。后是价钱和。2025年6月，以大店为从的京东七鲜，俄然颁布发表要正在京津地域开出18家仓店，还要把价钱劣势从10%提拔到20%。几乎同时，盒马也正在上海倡议新一轮降价，超300款商品价钱平均下调近20%。和十年前，互联网大厂看中生鲜电商的逻辑几乎分歧，这弟子意就算看似无利可图，但高频、刚需的属性照旧是的流量入口，期近时零售大和下，生鲜不再是纯真的买卖生意，而是变成了大厂抢夺打开率的支点，再次成了争抢的对象。但接盘者却寥寥。这十年的生鲜电商赛道，写满了本钱催熟下的狂热、无休止的补助取价钱和，以及浩繁折戟者的黯然离场。万亿市场的背后，是生鲜零售本身高度分离、履约成本昂扬、极难构成平台型垄断的现实。一厮杀至今，赛道内早已尸骸遍野，敢于且有能力接盘一张复杂而细密的生鲜前置仓收集的玩家，凤毛麟角。最终，出手的仍是阿谁擅长做“苦生意”的王兴。做为中国互联网出名的“接盘侠”，从摩拜到叮咚买菜，王兴深谙若何从捡钢镚的生意里利润：以高频营业带动平台活跃度，用规模订单摊薄固定成本。打开率成了最环节的因子。生鲜取外卖一样，恰是培育用户高频打开取即兴下单习惯的环节。收购叮咚买菜，意味着美团得以间接拿下其正在华东市场深耕多年的成熟收集取用户根本，以并购替代成本昂扬、周期漫长的自建，快速实现规模效应和计谋卡位。而对于梁昌霖来说，一个卑沉常识的马拉松跑者，最终也等来了属于他的结局取价码。前往搜狐，查看更多？。